Les bases du six sigma (White Belt)
Dernière mise à jour : 05/11/2024
Description et contenu
Découvrir les principes fondamentaux de la méthode six sigma.
Objectifs
Contenu
- Objectif du six sigma
- La place du six sigma dans l'amélioration continue
- Les conditions de succès du six sigma
- La gestion de projet DMAIC
- Les principaux outils de chaque phase selon 3 orientations : client, processus, données
- Les principaux livrables de chaque phase
- Complémentarité Lean et six sigma
- Etude d'un cas pratique de projet six sigma au sein de l'atelier-école (taux de défaillance au test d'étanchéité du comparateur vertical)
Public visé
- Responsable d'industrialisation de nouveau produit
- Analyste Qualité
- Data scientist
- Chargé(e) d'amélioration continue / excellence opérationnelle
- Responsable de production
- Chargé de projet de transformation Lean
- Technicien/ne de qualification d'instrument de mesure (fournisseur)
Prérequis
Modalités pédagogiques
Atelier : Postes de contrôle & instruments de mesure connectés en simulation de situation professionnelle de mesure & d'analyse de données
Ecole : Salle de formation théorique & média interactif pour l'animation
Livrables pour l'apprenant :
1 accès individuel sur la plateforme digitale permettant à l'apprenant en amont des journées en présentiel d'accéder :
- Au test d'auto-évaluation des connaissances (quiz de quelques questions)
- A la documentation de formation téléchargeable, regroupant les thèmes abordés durant la ou les journées en présentiel
Cet accès individuel permet aussi au terme des journées en présentiel, d'accéder de nouveau :
- Au test final de validation des acquis de la formation
- Au pack de fichiers téléchargeables en lien avec les notions théoriques & pratiques développées durant la ou les journées en présentiel
Cette formation nécessite un minimum de 5 apprenants.
Pour approfondir ses compétences
Informations sur l'accessibilité
Environnement adapté aux personnes à mobilité réduite :
- 2 places de parking dédiées pour personnes à mobilité réduite (À réserver SVP auprès de notre secrétariat avant le début de la formation : info@smaca.ch)
- Ascenseur à proximité des salles de formation de l'atelier-école
- WC adapté et cafétéria à proximité de la salle de formation (sur le même niveau)
- Poste de travail ajustable en hauteur
- Chaise tablette ajustable en hauteur
- Espace ouvert dans l'environnement « Atelier » permettant la circulation en fauteuil
Informations complémentaires
Formateurs
Käslin Alan
Métrologie Ecosystème de la mesure Système de management de mesure
Ayant un CFC de polymécanicien chez Tornos, Alan a été engagé en tant que Contrôleur Qualité fabrication puis comme Contrôleur Qualité Mise en train client (pièce de révolution pour des domaines diverses (horlogeries, électronique, médical, etc…) avec, à la clé, une formation de contrôleur qualité.
Après 7 ans chez Tornos, il a été engagé chez Delmet SA, en qualité de Responsable Qualité et Responsable du Contrôle et de la Métrologie. Dans ce cadre, ayant réalisé une formation de responsable systèmes de management intégrés, il a accompagné l’entreprise vers ISO-9001, mettant en place des standards de contrôle, participant à la formation du personnel, en tant que répondant Qualité Client.
Il a ensuite poursuivi son parcours professionnel dans le domaine horloger en tant que Responsable de la Métrologie et Répondant Qualité, dans un contexte de croissance de l’entreprise ainsi que d’augmentation du nombre de collaborateurs. Ces défis l’ont amené à devoir trouver des solutions tant en terme technologique qu’en terme de processus. La formation du personnel sur les divers instruments de mesure et leur utilisation correcte a également été une de ses tâches clé durant ces sept dernières années.
Méneur David
Statistique Laboratoire Amélioration continue Excellence Organisationnelle Métrologie Excellence Opérationnelle
Diplômé d’un 3ème cycle en chimie et d’un master en optimisation de processus (statistique & qualité), David a occupé successivement des fonctions de consultant-formateur dans le domaine de l’industrie française, puis de chef de service au sein du groupe Rhodia dans le domaine de la modélisation et de l’optimisation de procédés (déploiement du Lean & six sigma). Pendant 12 ans, il a été consultant-formateur puis directeur d'un institut de formation dans le domaine de la qualité. Membre fondateur de SMACA SA, Il en a aujourd’hui les responsabilités organisationnelle & opérationnelle.