Déployer votre Leadership avec le Process Communication Model®

• Comprendre votre fonctionnement et mettre en œuvre les clés pour une meilleure gestion de vous.
• Comprendre les facteurs gagnants pour  la communication, l'influence et la résolution de conflits avec tous les Types de Personnalité.
• Utiliser les outils de communication et de motivation pour créer une culture d'équipe plus inclusive, productive et prospère.

COMPRENDRE LA FAÇON DONT NOUS SOMMES CONSTRUITS

• Découvrir la Structure de Personnalité et l'Ascenseur.
• Expliquer pourquoi le processus de communication est plus important que le contenu.

IDENTIFIER LE POTENTIEL HUMAIN DE VOTRE ÉQUIPE ET LES CLÉS POUR LE VALORISER

• Découvrir les caractéristiques et les préférences de nos six Types de Personnalité.
• Décrire les stratégies pour que chaque Type s'épanouisse et réussisse.
• Identifier vos propres préjugés envers les Types les moins développés en vous.

COMPRENDRE LES MODES DE COMMUNICATION PRIVILÉGIÉS PAR VOTRE INTERLOCUTEUR

• Reconnaître les Perceptions des six Types, leur façon de voir le monde et ce qu'ils valorisent le plus.
• Identifier les Perceptions dans la communication écrite et orale.
• Décrire comment les Perceptions peuvent améliorer votre empathie de leader.
• Reconnaître vos angles morts en matière de Perception ainsi que vos préjugés inconscients.

CONNAÎTRE ET PRATIQUER LES CLÉS POUR VOUS CONNECTER A VOTRE INTERLOCUTEUR

• Reconnaître et identifier la Partie de Personnalité et le Canal de Communication préférés des six Types de Personnalité en observant les indices comportementaux.
• Adapter le style de communication adéquat pour se synchroniser avec les autres Types.

TRANSFORMER LE TRAVAIL EN UN ESPACE POSITIF

• Décrire lequel des 4 Environnements est préféré par chaque Type de Personnalité.
• Explorer comment les Préférences Environnementales peuvent être utilisées pour améliorer les activités quotidiennes.

STIMULER LA MOTIVATION ET L'ENGAGEMENT

• Apprécier ce qui motive chaque Type de Personnalité en Phase.
• Décrire le lien entre la motivation et la gestion de soi.
• Comprendre comment les Points Forts peuvent devenir des angles morts.

BRISER LA SPIRALE DE LA MÉCOMMUNICATION

• Reconnaître la relation entre l'attention positive et l'attention négative.
• Identifier les trois Degrés de Stress.
• Décrire les stratégies de communication les plus efficaces pour intervenir positivement sur les comportements de Stress.

DÉFINIR VOS PRATIQUES POUR UNE DIFFÉRENCE AU QUOTIDIEN

• Être plus authentique, tout en vous adaptant à ceux que vous dirigez.
• Prendre de meilleures décisions.
• Veiller à ce que vos forces ne deviennent pas des faiblesses.
• Créer des habitudes quotidiennes pour améliorer votre bien-être.

École :

• Salle de formation théorique & média interactif pour l'animation
• Pédagogie active, basée sur une alternance entre théorie et pratique : exercices, jeux derôle, pratique réflexive
  
  

Livrables pour l'apprenant :

1 accès individuel à l'espace collaboratif (de notre partenaire 360Learning) au parcours pédagogique scindé en 3 étapes :

• Avant la formation : 1 questionnaire permettant d'établir votre profil de personnalité (Indispensable pour l'entrée en formation)
• En lien avec la formation : 1 support de formation et un cahier de pratique et votre profil de personnalité
• Après la formation : 1 test de validation des acquis de formation

Cette formation nécessite 6 apprenants.

• Communication
• Stress
• Relations
• Interpersonnelles
• Leadership

• Accompagnement individuel sur mesure

Environnement adapté aux personnes à mobilité réduite :

•     2 places de parking dédiées pour personnes à mobilité réduite (À réserver SVP auprès de notre secrétariat avant le début de la formation : info@smaca.ch)
•     Ascenseur à proximité des salles de formation de l'atelier-école
•     WC adapté et cafétéria à proximité de la salle de formation (sur le même niveau)
•     Poste de travail ajustable en hauteur
•     Chaise tablette ajustable en hauteur
•     Espace ouvert dans l'environnement « Atelier » permettant la circulation en fauteuil