Accompagner son équipe dans un contexte de changement

La formation Accompagner son équipe dans un contexte de changement vise à renforcer la capacité des managers à conduire et accompagner le changement dans un environnement professionnel en évolution. Elle propose une approche structurée permettant de préparer l'implémentation du changement, d'identifier les facteurs de réussite, de mobiliser les outils d'accompagnement adaptés et d'anticiper les risques pouvant impacter la démarche.

À travers l'étude des mécanismes humains du changement et des leviers de communication et d'adhésion, les participants développent une posture managériale favorisant l'engagement des équipes et la réussite des projets de transformation. 

• Préparer la mise en œuvre du changement. 
• Déployer les outils d'accompagnement au changement. 
• Anticiper les risques liés à l'accompagnement au changement. 
• Adopter une posture propice à l'accompagnement d'une équipe. 

Principes du changement 

• Identifier trois théories du changement. 
• Différencier les notions de changement et de transition. 
• Distinguer les mécanismes humains face au changement. 

Préparation de la mise en œuvre 

• Mesurer les impacts du changement. 
• Estimer les forces en présence. 

Outils d’accompagnement au changement 

• Construire un argumentaire de communication efficace. 
• Élaborer un plan de communication. 
• Évaluer les besoins d’accompagnement en fonction des compétences. 
• Animer un atelier d’appropriation du changement. 

Anticipation des risques 

• Différencier les freins et les obstacles. 
• Associer les risques à leurs impacts sur le changement. 

Posture d’accompagnement 

• Identifier les clés d’une relation gagnant-gagnant. 
• Créer un climat de confiance. 
• Adopter une position de vie adaptée. 

• Managers d'équipe exerçant une responsabilité hiérarchique. 
• Managers d'équipe exerçant une responsabilité transversale. 

Atelier pratique 

• Utilisation d'une pédagogie active reposant sur des exercices et des jeux de rôle organisé autour d'un cas fil rouge. 

Formation théorique 

• Salle de formation équipée de supports médias interactifs. 

Ressources pédagogiques numériques 

Avant la formation en présentiel, chaque participant bénéficie d'un accès individuel à une plateforme digitale permettant : 

• D'effectuer un questionnaire d'appréciation des connaissances en accompagnement du changement.
• D'accéder à la documentation de formation téléchargeable. 

Après la formation en présentiel, cet accès permet également : 

• De télécharger des fichiers complémentaires liés aux notions théoriques et pratiques abordées. 

• Accompagner une équipe dans un contexte de changement
• Communiquer dans le cadre d’une démarche de changement
• Mobiliser des principes de négociation
• Participer à la gestion du changement

• Déployer votre Leadership avec le Process Communication Model®

Environnement adapté aux personnes à mobilité réduite :

• 2 places de parking dédiées pour personnes à mobilité réduite (À réserver SVP auprès de notre secrétariat avant le début de la formation : info@smaca.ch)
• Ascenseur à proximité des salles de formation de l'atelier-école
• WC adapté et cafétéria à proximité de la salle de formation (sur le même niveau)
• Poste de travail ajustable en hauteur
• Chaise tablette ajustable en hauteur
• Espace ouvert dans l'environnement « Atelier » permettant la circulation en fauteuil

• Attestation SMACA accordée sous condition d’une présence minimale de 60 %.
• Le repas de midi est inclus pour les participants. 

Découvrez notre approche à travers une vidéo créée par les étudiants de l’HEIG-VD.

Un regard authentique pour comprendre l’impact de nos formations en soft skills.

Quel est l’objectif de cette formation en accompagnement du changement ? 

La formation permet de préparer la mise en œuvre d’un changement, d’accompagner son équipe, d’anticiper les risques et d’adopter une posture favorable à la démarche. 

À qui cette formation est-elle destinée ? 

Elle s’adresse aux managers d’équipe exerçant une responsabilité hiérarchique ou transversale. 

Faut-il posséder une expérience préalable en conduite du changement ? 

Non. Aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation. 

Comment se déroule la formation ? 

La formation repose sur une pédagogie active qui alterne théorie, exercices et jeux de rôles autour d’un cas fil rouge. 

Quelles compétences sont développées pendant la formation ? 

Les participants développent des compétences en accompagnement, communication, négociation et gestion du changement.