Six sigma (Green Belt)
Dernière mise à jour : 18/11/2024
Description et contenu
La formation six sigma de niveau Green Belt met la pratique au premier plan de l'apprentissage, en faisant travailler les participants sur une vraie problématique industrielle.
L'étude de cas dirigé plonge les participants dans les flux de conception & fabrication d'un instrument de mesure, le comparateur SMACA DIAL.
Les participants doivent résoudre en équipe un problème technique et fonctionnel détecté au laboratoire SMACA en lien avec les opérations en amont (réception des composants et gamme de montage)
Objectifs
- Être capable de conduire un projet d'amélioration continue structuré selon la méthodologie de projet DMAIC.
- Mener une analyse objective et factuelle sur un problème en commençant par vérifier la qualité des données.
- Interpréter les données en faisant le choix des bons tests d'hypothèses statistiques .
- Comprendre et appliquer les outils Qualité permettant de réfléchir en équipe sur les causes du problème tout au long du processus.
- Savoir identifier les facteurs clés influençant le problème et identifier les opportunités d'amélioration.
- Savoir piloter un projet, animer un groupe de travail, communiquer efficacement sur les jalons du projet. et ses résultats au sein de l'organisation.
Contenu
- Définir : Définir l’objectif du projet, les gains et identifier les attentes du client
- Définir : Décrire le niveau de performance (dispersion, biais) actuel du processus / produit (capabilité)
- Définir : Structurer le projet selon la méthodologie DMAIC
- Mesurer : Définir les indicateurs (KPI) à améliorer
- Mesurer : Valider la qualité des données et de la chaine de mesure (étude MSA)
- Analyser : Analyser le processus et identifier les causes potentielles avec l’aide d’outils Qualité
- Analyser : Analyser les données en faisant le choix des tests d’hypothèses statistiques pertinents
- Analyser : Identifier les corrélations entre les facteurs et modéliser la relation de causes à effet
- Innover / améliorer : Identifier, prioriser les solutions et vérifier leur pertinence vis-à-vis du problème énoncé
- Innover / améliorer : Réaliser et interpréter les résultats d’essais selon la méthodologie de plan d’expériences (plan factoriel & fractionnaire)
- Contrôler / Maitriser : Mesurer l’amélioration réalisée et mettre sous contrôle ou sous surveillance le nouveau processus / produit
- Contrôler / Maitriser : Mesurer les gains et communiquer les résultats afin de clôturer le projet
Public visé
- Chef de projet
- Chargé d'amélioration continue
- Technicien et ingénieur Qualité
- Technicien et ingénieur méthode / industrialisation
- Technicien et ingénieur de production
- Technicien et ingénieur développement
- Consultant en démarche d'amélioration continue
Prérequis
Statistiques descriptives de base (possibilité de réaliser un bilan de compétences – nous contacter)
Informations sur l'accessibilité
Environnement adapté aux personnes à mobilité réduite :
- 2 places de parking dédiées pour personnes à mobilité réduite (À réserver SVP auprès de notre secrétariat avant le début de la formation : info@smaca.ch)
- Ascenseur à proximité des salles de formation de l'atelier-école
- WC adapté et cafétéria à proximité de la salle de formation (sur le même niveau)
- Poste de travail ajustable en hauteur
- Chaise tablette ajustable en hauteur
- Espace ouvert dans l'environnement « Atelier » permettant la circulation en fauteuil
Informations complémentaires
Formateurs
Méneur David
Statistique Laboratoire Amélioration continue Excellence Organisationnelle Métrologie Excellence Opérationnelle
Diplômé d’un 3ème cycle en chimie et d’un master en optimisation de processus (statistique & qualité), David a occupé successivement des fonctions de consultant-formateur dans le domaine de l’industrie française, puis de chef de service au sein du groupe Rhodia dans le domaine de la modélisation et de l’optimisation de procédés (déploiement du Lean & six sigma). Pendant 12 ans, il a été consultant-formateur puis directeur d'un institut de formation dans le domaine de la qualité. Membre fondateur de SMACA SA, Il en a aujourd’hui les responsabilités organisationnelle & opérationnelle.