Les bases du LEAN (White Belt)
Dernière mise à jour : 05/11/2024
Description et contenu
Objectifs
Dans cette formation Lean White Belt, vous allez découvrir comment par ses grands principes, le Lean se réfère à la création de valeur en chassant les gaspillages, en se concentrant sur la gestion des tâches et activités à valeur ajoutée dans la quête de la pleine satisfaction des clients internes / externes à l'entreprise.
Vous allez aussi découvrir et comprendre par la pratique, en étant engager le temps d'une journée dans des situation réelles (production & administration), permettant de se familiariser avec les principaux outils & méthodes utilisés pour l'amélioration continue des processus de son organisation.
Contenu
- Les origines du Lean
- Le but d'une transformation Lean
- Les principes fondamentaux de la méthode Lean
- Comment identifier le périmètre : industrie / service ?
- La chasse aux gaspillages
- La notion de valeur ajoutée / non ajoutée dans les activités et processus du quotidien
- Comment mesurer la progression, la performance "Lean"
- Les principaux outils d'analyse et de diagnostic du Lean management
- La place de l'humain et de la gestion du changement dans le Lean
- Les axes du succès d'une transformation Lean
- Travaux pratiques (production, service administratif) & dirigés sur les thématiques de la formation au sein de l'atelier-école
Public visé
- Personnel en charge de sponsoriser des initiatives d'amélioration continue ou de participer à des chantiers d'amélioration continue au sein de son secteur d'activité :
- secteur de production
- société de services
- secteur administratif
- secteur logistique
- secteur de recherche et développement
Prérequis
Modalités pédagogiques
Atelier : Flux réel de production et d'activités de service / administration, de laboratoire
École : Salle de formation théorique & média interactif pour l'animation
Livrables pour l'apprenant :
1 accès individuel sur la plateforme digitale permettant à l'apprenant en amont des journées en présentiel d'accéder :
- Au test d'auto-évaluation des connaissances (quiz de quelques questions)
- A la documentation de formation téléchargeable, regroupant les thèmes abordés durant la ou les journées en présentiel
Cet accès individuel permet aussi au terme des journées en présentiel, d'accéder de nouveau :
- Au test final de validation des acquis de la formation
- Au pack de fichiers téléchargeables en lien avec les notions théoriques & pratiques développées durant la ou les journées en présentiel
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Lean Management
- Principes fondamentaux du LEAN
- Chasse aux gaspillages
- Mesure de performance
Pour approfondir ses compétences
Formations liées
Informations sur l'accessibilité
Environnement adapté aux personnes à mobilité réduite :
- 2 places de parking dédiée pour personnes à mobilité réduite (À réserver SVP auprès de notre secrétariat avant le début de la formation : info@smaca.ch)
- Ascenseur à proximité des salles de formation de l'atelier-école
- WC adapté et cafétéria à proximité de la salle de formation (sur le même niveau)
- Poste de travail ajustable en hauteur
- Chaise tablette ajustable en hauteur
- Espace ouvert dans l'environnement « Atelier » permettant la circulation en fauteuil
Informations complémentaires
Témoignage
"A la fin (de la formation) j'ai de bonnes notions du Lean, surtout l'esprit Lean. Ce sont les signes d'une formation réussie. Think LEAN." par Houssem B. S., Responsable R&D
"J'ai vraiment passé un bon moment. David est un excellent enseignant. J'ai eu l'opportunité de découvrir le lean et l'impact qu'il peut avoir sur la performance. Le lean & RH peut être un facteur de motivation, de développement, de cohésion d'équipe (intelligence collective) pour les collaborateurs tout en étant bénéfique à la performance à l'entreprise." par Yolanda M. , Responsable ressources humaines
"L'orientation pédagogique choisie est parfaite pour faire adhérer les participants à l'esprit LEAN. Les exercices et exemples sont parfait pour percevoir la plus-value que peut apporter une démarche LEAN dans une entreprise." par Cyril R., Responsable atelier montage
Formateurs
Paul François
François Paul a développé ses compétences d'ingénieur durant plus de 15 ans dans les domaines de l’automatisation industrielle et du développement de logiciel. Suite à l'obtention d'un Executive MBA, il s'oriente dans la gestion de projets stratégiques. Un de ses projets porte sur l’analyse stratégique puis le déploiement du Lean Management. Durant cet période, il obtient les certifications Black Belt Lean Management et Black Belt Lean Six Sigma.
Aujourd'hui, François c’est formé aux principes des organisations agiles, à leurs méthodes et outils qu'il intègre à sa pratique du Lean Management. Il occupe actuellement le poste de Lean Manager chez Groupe E SA.
Méneur David
Statistique Laboratoire Amélioration continue Excellence Organisationnelle Métrologie Excellence Opérationnelle
Diplômé d’un 3ème cycle en chimie et d’un master en optimisation de processus (statistique & qualité), David a occupé successivement des fonctions de consultant-formateur dans le domaine de l’industrie française, puis de chef de service au sein du groupe Rhodia dans le domaine de la modélisation et de l’optimisation de procédés (déploiement du Lean & six sigma). Pendant 12 ans, il a été consultant-formateur puis directeur d'un institut de formation dans le domaine de la qualité. Membre fondateur de SMACA SA, Il en a aujourd’hui les responsabilités organisationnelle & opérationnelle.